إعادة هيكلة مالية
نعيد ترتيب مراكز التكلفة، ونحدد أين تتسرب الأرباح. عملنا مع ١٤ شركة في قطاع التجزئة أدى لخفض مصاريف التشغيل بمعدل ١٨٪ خلال الربع الأول.
نحل المشكلات التي تؤجلها الشركات: Business Consulting بمنهج عملي
كثير من الشركات تعرف أين الخلل، لكنها تحتاج من يضع يده على الجرح ويبدأ العلاج. نحن نفعل ذلك: نفحص، نشخّص، ثم ننفذ معك خطوة بخطوة حتى تظهر النتائج في أرقامك الفعلية.
احجز جلسة تقييم مجانيةكيف نعمل معك؟
لا نبيع تقارير تُركن على الرف. كل مشروع يمر بأربع مراحل واضحة، وفي كل مرحلة تعرف بالضبط ماذا يحدث ومتى تنتهي.
١
فحص أولي خلال أسبوع
نجلس مع فريقك الإداري، نراجع القوائم المالية لآخر ثلاث سنوات، ونحلل هيكل التكاليف. الهدف: تحديد ثلاث نقاط ضعف رئيسية يمكن معالجتها فوراً.
٢
خطة تنفيذ مفصّلة
نعد خطة بجدول زمني واضح: من المسؤول، ما الميزانية المطلوبة، وما المؤشرات التي سنقيس بها النجاح. لا أهداف غامضة مثل "تحسين الكفاءة"، بل أرقام محددة مثل "خفض تكلفة التشغيل ١٥٪ خلال ٩٠ يوماً".
٣
تنفيذ مشترك
نعمل بجانب فريقك، لا من خلف مكاتبنا. مستشارنا يحضر اجتماعاتكم الأسبوعية ويتابع التنفيذ يومياً. إذا ظهرت عقبة، نعدّل المسار في نفس الأسبوع.
٤
مراجعة بعد ٦٠ يوماً
بعد شهرين من انتهاء المشروع نعود لقياس النتائج. هل تحققت الأهداف؟ هل هناك انحراف؟ نقدم تقريراً نهائياً مع توصيات للمرحلة التالية دون تكلفة إضافية.
ماذا نقدم بالتحديد؟
ست خدمات أساسية، كل واحدة منها مصممة لحل مشكلة محددة تواجهها الشركات المتوسطة والكبيرة.
تخطيط استراتيجي
نبني خطة لثلاث سنوات قادمة مبنية على بيانات السوق الفعلية، لا على تمنيات. نحلل المنافسين، ونحدد الفرص القابلة للتنفيذ بموارد الشركة الحالية.
تحسين الأداء التشغيلي
نراقب سير العمل اليومي، ونكتشف الاختناقات. في أحد مصانع التغليف، اختصرنا دورة الإنتاج من ١٢ يوماً إلى ٧ أيام بتعديلات بسيطة في ترتيب خطوط العمل.
دمج الشركات والاستحواذ
نرافقك من مرحلة التقييم الأولي حتى إتمام الصفقة. نجري الفحص النافي للجهالة، ونتفاوض على الشروط، ونضع خطة الدمج التشغيلي بعد الاستحواذ.
التوسع في أسواق جديدة
قبل أن تفتح فرعاً في بلد جديد، نحن ندرس السوق ميدانياً: حجم الطلب، المتطلبات القانونية، تكلفة التشغيل المتوقعة، والمخاطر التي لا تظهر في التقارير المكتبية.
حوكمة الشركات العائلية
نضع ميثاق العائلة، ونفصل بين الملكية والإدارة، ونصمم مجلس إدارة فعّال. الهدف: أن تنتقل الشركة للجيل التالي بسلاسة وبدون نزاعات.
أسئلة يطرحها عملاؤنا كثيراً
الجلسة الأولى تستغرق ساعة ونصف تقريباً. نطرح أسئلة محددة عن هيكل الشركة، وأبرز التحديات الحالية، والأهداف للسنة القادمة. بعدها نرسل لك ملخصاً مكتوباً خلال ٤٨ ساعة يتضمن ملاحظاتنا الأولية وتوصية بالخطوة التالية.
نعمل مع شركات يتراوح حجمها بين ٢٠ و٥٠٠ موظف. الشركات الأصغر من ذلك غالباً لا تحتاج مستشاراً خارجياً بقدر ما تحتاج محاسباً جيداً. الشركات الأكبر لديها عادة أقسام استراتيجية داخلية. نحن نملأ الفجوة بين الفئتين.
التكلفة تعتمد على نطاق العمل ومدته. مشروع إعادة هيكلة مالية لشركة متوسطة يبدأ عادة من ٤٥,٠٠٠ درهم ويمتد لثلاثة أشهر. نقدم عرض سعر تفصيلي بعد جلسة التقييم الأولى المجانية، ولا نطلب دفعة مقدمة قبل الاتفاق على نطاق العمل كتابياً.
نعم، لكن بشرط. مرحلة الفحص الأولي تتطلب حضوراً ميدانياً لأن كثيراً من المشكلات لا تظهر إلا عند مراقبة العمل مباشرة. بعد ذلك، يمكن متابعة التنفيذ عبر اجتماعات أسبوعية بالفيديو مع زيارة ميدانية شهرية واحدة.
أغلب مشاريعنا في قطاعات التجزئة، والتصنيع، والخدمات اللوجستية، والعقارات. عملنا أيضاً مع شركات تقنية ناشئة تجاوزت مرحلة التأسيس وتحتاج هيكلة إدارية حقيقية بدلاً من الإدارة العشوائية التي نجحت في البداية لكنها لم تعد تصلح.
لماذا يختارنا العملاء؟
لأننا لا نكتفي بتقديم النصيحة. فريقنا يضم ٨ مستشارين عملوا سابقاً كمديرين تنفيذيين في شركات حقيقية، وليس فقط كمنظّرين. هذه الخبرة تعني أننا نفهم الضغوط اليومية التي يواجهها المدير: ضغط التدفق النقدي، صعوبة الاحتفاظ بالكفاءات، والمفاوضات مع الموردين.
نلتزم بموعد التسليم. في ٩٤٪ من مشاريعنا خلال العامين الماضيين، سلّمنا التقرير النهائي في الموعد المتفق عليه أو قبله. إذا تأخرنا، نخصم من أتعابنا تلقائياً.
احجز جلسة تقييم مجانية
أرسل لنا رسالة قصيرة عن شركتك والتحدي الذي تواجهه، وسنرد خلال يوم عمل واحد لتحديد موعد الجلسة.
الإمارات العربية المتحدة، عرابة، الفحيص، 89986-7753، 66667 سبيل الرصاع
